快手职级体系调整 职级序列由双轨变单轨

8月17日消息，据Tech星球报道，快手推行4年多的职级制度体系在今日宣布调整，并通过全员邮件的方式在公司内部进行了正式通知。

(资料图片)

对比快手新旧职级体系，最大的变化是职级序列由双轨制变为单轨制。快手的职级体系，自2019年初开始正式推行，根据群体的价值贡献方式，划分为专业类“K”序列和管理类“M”序列。新的职级体系变为单序列后，以英文字母“E”来命名。

快手在此次职级升级中，也明确提出未来将对管理者提出更高的要求。快手首次明确提出，未来基层管理干部至少90%将来自内部选拔和培养的目标；此外，还对管理者带领团队持续拿结果提出了明确要求，管理者专业和管理两手都要硬，除了团队管理外，还要有过硬的专业能力，不能“偏科”。

此外，快手在总职级数上也进行了调整。快手此前在专业和管理两个职级序列中分出不同档位的大小档，比如，K序列有5个大档14个小档；M序列有3个大档9个小档。而根据新职级制度，职级数变成E6-E15，共10级，改为连续编号，不再设细分小档。

截自微博

新旧职级对照表显示，快手此次并未大范围合并职级，仅对专业序列中的高K空置职级和管理序列中的晋升非必经职级进行了整合。

梳理发现，在晋升时间窗口设计上，快手明确向晋升至E10及以下员工进行了“门槛”倾斜，不仅继续保持一年两次晋升窗口，还打破之前“按部就班”的晋升机制，增加绩优员工晋升的确定性和加速度。对于晋升至E11及以上的员工，晋升时间窗口则调整为一年一次。

据了解，快手的新职级“E”，并非一般大厂在职级体系中常用的定义——Expert（专家），而是取自英文字母Excellence。快手在全员邮件中专门对“E”进行了释义，明确人才体系建设的导向是鼓励“选拔优秀人才”。

图源：Tech星球公众号

值得一提的是，包括腾讯、淘天、字节等在内的多家互联网大厂，均传出在酝酿职级体系改革的消息。据微博账号大厂青年pro，淘天也于日前发布了《淘天集团员工绩效管理制度》，并于当天生效。

从内容来看，淘天公布的绩效管理制度，将调成按季度、分三档来进行，而且在标准和周期上特意强调了不含糊、不拖沓。此外，邮件内容还提到，淘天内部正在制定组织变革方案，作为重要指挥棒的绩效管理，将与后续推出的层级、激励等制度相统一协调。

截自微博

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